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原来它是开在职场路上的“荷花”,很多人只知观赏却不知其药效 !

作者:商丘金振源 发布日期:2020-03-24 访问次数:

 烟花三月,春光一泻千里,教室外桃红柳绿、春意盎然,教室内金振源人正专心致志,一丝不苟。镜头慢慢拉近,来看看他们在学习什么…

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随着市场竞争越来越激烈,客户对产品的质量要求更高。同时也为了契合金振源高端产品的定位,我们在质量和精益方面力求比别人更优秀。按照股东会的年度工作计划,金振源不惜花重金组建6 sigma管理骨干队伍,导入6 sigma项目培训。3月18日晚,金振源6 sigma第一阶段培训拉开帷幕

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6sigma是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。金振源作为中原地区一家专业数控机床及表面处理为主导的智能制造型质量标杆企业,始终以“精益求精,正本清源,持续改进,顾客至上”的质量方针。这与6 sigma持续性的质量改进宗旨完美贴合!

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本次培训的主讲老师是陈文兵经理。作为金振源的高级咨询师,陈文兵经理已是美国ASQ认证精益6 sigma的绿带大师和CQE(注册质量工程师),拥有多年跨国公司精益生产和改善项目实施、团队领导的经验,尤其是在精益和六西格玛项目方面具有丰富的理论和实战经验。参加的学员为制造系统优秀员工及骨干,包含班组长、主管、工程师、部长等!

 

 

 

本次培训通过讲解、练习、案例分析、小组演练等方式展开,学员在培训的过程有认真思考的空间,并能够获得一定应用经验。陈文兵经理重点强调学员参与,注重与学员间的沟通与讨论,从沟通与讨论中发现问题、分析问题、解决问题!

 

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培训过程中,学员们认真听讲,并积极参与各种讨论和课堂练习,同时结合自己在项目管理过程中遇到的问题与老师进行了充分的交流,课堂氛围异常活跃。通过这次培训,学员们均表示获益匪浅,部分学员还当场选定了试验课题,准备现学现用,用全新的方法来解决长期困扰自己的难题!

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金振源6 sigma笔电项目推动精益管理升级,通过运用科学的管理思想和分析方法改善生产组织中存在的缺陷,实现从定性到定量、从粗放到精益、从根据经验到依靠科学方法的转变,切实把目标管理贯彻到每一个生产经营环节,持续不断优化配置现有资源、盘活存量,提高劳动生产率,降低生产运营成本,提高顾客满意度,提升产品及服务价值。本次培训特邀驻厂客户刘正清工程师出席指导交流。刘工对此次培训给予了高度评价和认可!

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工欲善其事,必先利其器。6 sigma作为项目管理的一项重要工具,理应为广大管理人员所熟知并掌握。本次培训,为金振源持续推行6 sigma打开了一个窗口,为以后开展更优、更快、更稳健的项目管理打好了坚实的基础。但此次培训不是终点,这仅为第一阶段的内部培训,接下来金振源会持续展开为期一周的 D (Define)M (Measure) A (Analyses) I (Improve) C (Control)阶段培训。未来我们还需结合项目的实际问题来反复练习,力求掌握6 sigma的精髓,并与6 sigma的其它方法灵活组合,使这套方法的价值得以完美呈现,不断向WorldClass Company 管理水平迈进!

 

 

 

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